HERZLICH WILLKOMMEN!
Als Eigentümer und/oder Geschäftsführer eines Klein- oder Mittelbetriebs werden oft 100% Ihrer Kapazität durch operative Tätigkeiten in Verkauf, Organisation/Verwaltung, Auftragsabwicklung, usw.… belegt. Aufgrund eigenen Zeitmangels oder fehlenden Fachpersonals können darunter zwangsweise zentrale Aufgaben der Unternehmenssteuerung leiden, wie z.B.:
| Operative, schriftliche Unternehmensplanung (G+V, Bilanz, Liquidität) | Businessplanning |
| Segmentierung in relevante Geschäftsfelder | Operationalisierung |
| Führen mit Zahlen (VJ / Plan / Ist / Forecast) | klassisches Controlling |
| Optimierung der Finanzierungsstruktur | Corporate Finance |
| Einrichtung eines Krisen-Frühwarnsystems | Krisenprophylaxe |
| Rechtzeitige und adäquate Reaktion auf bereits eingetretene Krisen | Restrukturierung |
Durch die klare Ausrichtung meiner Beratungstätigkeit auf diesen Themenkreis, bin ich in der Lage, Ihrem Unternehmen wertvollen Input zu geben, wenn für Sie Unternehmenssteuerung mehr sein soll als „Management by Saldenliste + Kontostand“ und wenn Investitionen für Sie keine reinen „Steuersparmaßnahmen“ darstellen sollen.
Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit. Auf diesen Seiten beschreibe ich, wie und in welchen Bereichen Ihr Unternehmen von mir als Berater, Begleiter oder Sparringpartner profitieren kann.
Mag. Stefan Schuldenzucker
Geschäftsführender Gesellschafter